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C-Level Partner · KI-Stratege & Digitalberater

KI verändert alles. Wer sich jetzt vorbereitet, gewinnt.

Zwischen überzogenen Versprechen und echtem Nutzen liegt eine Lücke, die Entscheider teuer zu stehen kommt. Ich schließe sie — als strategischer Partner auf C-Level-Augenhöhe.

30+ Jahre IT
SW-Entwicklung, Beratung, M&A
Entrepreneur
Erfolgreicher Exit
Executive Berater
Digitale Transformation & KI-Readiness
Positionierung

KI wird die Unternehmenslandschaft grundlegend verändern. Als ehemaliger Konzern-Geschäftsführer, Tech-Entrepreneur mit erfolgreichem Exit und über 30 Jahren Führungserfahrung ordne ich KI-Potenziale realistisch ein, bereite die digitale Basis vor und begleite die Umsetzung — pragmatisch, messbar, belegbar.

I. Leistungen
Was ich tue

Vier Felder,
ein Partner.

Kein Foliendeck, kein Vendor-Pitch. Vier klar umrissene Mandate, die ich persönlich führe — von der Analyse bis zur Umsetzung.

Eins
KI-Strategie & Readiness

Realistische KI-Potenzialanalyse und Readiness-Roadmap — kein Vendor-Pitch. Ich bewerte, wo KI in Ihrem Unternehmen tatsächlich Wert schafft, identifiziere die Lücken in Daten, Prozessen und Organisation und liefere einen konkreten Fahrplan.

Zwei
Digitale Transformation

Digitalstrategie von der Vision bis zur operativen Umsetzung mit klaren Meilensteinen. Ob Systemintegration, Prozessautomatisierung oder Plattformstrategie — ich bringe die Erfahrung aus über 30 Jahren Führung in technologiegetriebenen Unternehmen mit.

Drei
Due Diligence

Tiefgehende Bewertung bei Gründung und M&A — basierend auf eigener Exit-Erfahrung. Ich prüfe Geschäftsideen, Skalierbarkeit und Team-Qualität und liefere eine fundierte Entscheidungsgrundlage für Investoren und Käufer.

Vier
CDO Interim

Operative Führung kritischer Digitalprojekte als Interim-CDO oder Senior Advisor. Für Phasen, in denen interne Kapazität oder Seniorität fehlt — mit klarem Mandat, definierten Deliverables und einem festen Zeitrahmen.

II. Unterschied
Was mich unterscheidet

Erfahrung,
die zählt.

30+ Jahre — vom IT-Manager über Startup-Exit zum C-Level-Berater

Gründer mit erfolgreichem Exit, Konzern-Geschäftsführer, M&A-Erfahrung auf beiden Seiten. Ich kenne die Perspektive des Unternehmers, des Managers und des Investors — und bringe alle drei an den Tisch.

Persönlich, nicht delegiert

Kein Foliendeck, das in der Schublade landet. Ich werde Teil Ihres Führungsteams — als Interim-CDO, Programmleiter oder strategischer Sparringspartner. Mit klarem Mandat, definierten Deliverables und persönlicher Verantwortung für das Ergebnis.

KI-Realität statt Vendor-Pitch

Was kann KI heute wirklich, wo ist es Marketing? Meine Einschätzungen basieren auf systematischer Marktbeobachtung, eigenen Tests und einer laufend aktualisierten Wissensbasis — nicht auf Hersteller-Slides. Erst die digitale Basis schaffen, dann KI gezielt dort einsetzen, wo sie nachweislich Ergebnisse liefert.

III. Werdegang
Über mich

KI-Strategie
beginnt mit
Erfahrung.

Gerald Cäsar, Gründer Sixtyfour Invest
1989 Servo Data — Aufbau

Karrierestart bei Servo Data. Aufbau einer Division von 3 auf 13 Mio. Euro Umsatz. Nach der Übernahme durch DXC Technology als Direktor verantwortlich für Wachstum und Post-Merger-Integration.

2006 xyzmo — Gründung

Gründung von xyzmo.com — einer der ersten europäischen E-Signatur-Anbieter. Internationale Expansion über Europa, USA und Südamerika.

2015 Exit · Namirial

Erfolgreicher Verkauf an Namirial. Bis 2020 als Geschäftsführer Leitung der Integration und der österreichischen Tochter.

Heute Sixtyfour Invest GmbH

Beratung von C-Level-Teams zu KI-Readiness, digitaler Transformation und Software-Monetarisierung — mit der Perspektive von jemandem, der auf allen Seiten des Tisches gesessen hat.

Vollständiger Werdegang LinkedIn ↗
IV. Projekte
Aktuelle Projekte

Auswahl aus
der Praxis.

Alle Projekte werden persönlich geführt. Keine Delegation, kein Overhead — Ergebnisse, die messbar sind.

01
Professional Services Leader — AI Transformation

Potenzialanalyse und Implementierung einer KI-Strategie für ein führendes Professional-Services-Unternehmen. Von der Identifikation relevanter Use Cases über Technology-Stack-Auswahl bis zur operativen Umsetzung und Change-Begleitung.

KI-Strategie
02
European Intralogistics Leader — Digital Services Strategy

Konzeption und Umsetzung einer umfassenden Digital-Service- und Lizenzierungsstrategie. Etablierung der Grundlage für skalierbare Software-Monetarisierung und Erschließung neuer Geschäftsfelder durch digitale Services.

Digitalisierung
03
Global Management Consulting — M&A Advisory

Strategische Beratung bei Akquisition eines bedeutenden Anbieters im europäischen E-Signatur-Markt. Tiefgehende Marktanalysen, Due-Diligence-Unterstützung und Positionierungsstrategien basierend auf Insider-Marktkenntnis.

Due Diligence
04
Global Motorcycle Manufacturer — IoT Transformation

Leitung eines großangelegten IoT-Transformationsprogramms über mehrere Länder. Technologie-Integration, Supplier-Alignment und strategische Preisverhandlungen für optimale Zusammenarbeit. Aufbau strategischer Partnerschaften und nahtlose Technologie-Anbindung.

IoT / Transformation
05
Strategisches Lieferanten- & Vertragsmanagement

Steuerung der Auswahl kritischer Technologiepartner und erfolgreiche Verhandlungsführung mit Schlüsselanbietern zur Sicherstellung nahtloser Softwareintegration und höchster Qualitätsstandards.

Vendor Management
06
Motorcycle OEM — Hardware/Software Development

Leitung der ersten vollständig internen Entwicklung einer zentralen Motorrad-Steuereinheit (Hardware & Software). Erfolgreiche Markteinführung eines innovativen Produkts, das neue Standards in der Branche gesetzt hat.

Produktentwicklung
07
Logistics Tech Startup — Strategic Spin-off

Strategische Beratung und operative Begleitung bei Ausgründung einer Logistics-Software-Initiative. Business-Model-Entwicklung, Organisationsaufbau und Early-Stage-Skalierung vom Konzept zur eigenständigen Firma.

Strategie
Was ich bei den meisten Führungskräften sehe, ist weder Skepsis noch Euphorie. Es ist das Wissen, dass KI auf sie zukommt — und das Gefühl, sie noch nicht greifen zu können. Während sie nach Orientierung suchen, hat die Praxis im eigenen Haus längst begonnen: leise, ohne Strategie, ohne darüber zu reden. Meine Arbeit beginnt dort, wo aus diesem Diffusen wieder eine bewusste Entscheidung wird.
V. Beobachtungen
Aktuell

Was ich gerade
sehe.

Kurze Beobachtungen und Erfahrungen aus laufenden Gesprächen und Projekten.

Alle Beobachtungen ansehen ↗
VI. Stimmen
Empfehlungen

Was Wegbegleiter
sagen.

Gerald war ein Kunde von mir, als ich bei Gartner tätig war. Als CEO von xyzmo hat er es verstanden, das Unternehmen als globalen Marktführer für digitale Signaturlösungen zu positionieren und eine weltweite Marketing- und Vertriebsorganisation aufzubauen, die den Softwareabsatz in Europa, Asien und den USA maßgeblich vorangetrieben hat. Dank seines umfassenden Wissens in der Digitaltechnik ist Gerald ein strategischer Leader, der sowohl die Produktvision als auch die Marketing- und Vertriebsumsetzung prägt. Darüber hinaus verfügt er über weitreichende Erfahrung in Investor Relations, Analyst Relations sowie Mergers & Acquisitions in der IT-Branche. Die Zusammenarbeit mit Gerald war eine echte Freude — ich kann ihn jeder Organisation uneingeschränkt empfehlen.

Matthias König — Cegeka Business Solutions

Gerald Cäsar habe ich als motivierten, vorwärtsdenkenden, intelligenten und insbesondere analytisch starken Menschen kennengelernt. Aufgrund seines sehr vielseitigen beruflichen Erfahrungsschatzes in Management-Positionen konnte ich in meiner eigenen beruflichen Laufbahn regelmäßig persönlichen Nutzen von gemeinsamen Gesprächen ziehen. Ich schätze besonders seine sachliche und zielorientierte Kommunikationsweise, die niemals die eigenen Fähigkeiten in Frage stellt, sondern sich um „die Sache" selbst dreht. Gerald Cäsar war und ist mir in vielerlei Hinsicht ein Mentor und Vorbild.

Thomas Gratz — Entrepreneur

Ich habe Gerald Cäsar als äußerst integren Manager kennengelernt, der es verstanden hat, ein kleines Startup groß zu machen und zu internationalisieren. Die hochprofessionelle Arbeit von ihm hatte auch immer eine starke menschliche Komponente, welche die Zusammenarbeit sehr vertrauensvoll gestaltete. Ich würde jederzeit wieder mit ihm zusammenarbeiten.

Daniel Scherling — Managing Partner Orbis
VII. Kontakt
Erstgespräch

Lassen Sie uns über Ihre nächsten
strategischen Schritte sprechen.

Sprechen wir über Ihre Digitalstrategie auf Augenhöhe. Von C-Level-Sparring bis M&A-Advisory — ich freue mich auf Ihre Nachricht. Ich antworte persönlich und vertraulich.

30 Minuten, unverbindlich, persönlich.

Adresse Am Sonnenhang 20a/4, 4810 Gmunden, Österreich
Unternehmen Sixtyfour Invest GmbH
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